「初級女性管理職研修」のご紹介を致します。
女性リーダーの方へマネージャー論や、
部下育成や指導力、問題解決力といった
マネジメントスキルといったリーダーとして
必要なポイントをお伝えしていく研修です。
昨今女性の社会進出が当たり前となり、
女性のリーダーも珍しくありません。
しかし男女の垣根なくとはいうものの、
部下である男性社員への指揮などで困っている方も
いるのが現状です。
この研修ではそういった女性管理職の方を対象に
リーダーとしてより強い求心力を発揮するための
ポイントをお伝えしていきます。
では早速、概要をお伝えしていきますね。
まず初級女性管理職研修の目的は…
以上の3点です。
初級女性管理職研修の特徴として…
座学の一方的な内容ではなく、ワーク等を盛り込んだ
現場での事例に沿った内容での提供を行い、仕事への
意欲向上を目指します。
基本を丁寧に押さえた講義とわかりやすい言葉を使用
した演習やテキストに加えて、現場イメージをすぐに
持てる研修運営を行うことで、受講者が受け入れやすく、
明日からすぐに使える内容をしっかりとご提供します。
学ぶ要素として…
・女性リーダーとしての基礎知識
・問題解決の基礎知識
・巻き込む力の基本これら貯めの知識（インプット）
・技術（ロールプレイング）に加え、
・リーダーとしての役割
・自分の癖や弱点
・自分に適したマネジメントスキルといった
参加することによる気づきを促すことによって
受講者の皆様の理解を深めていきます。
初級女性管理職研修は女性管理職の方を対象に、
標準で1日（7時間・休憩含む）の
カリキュラムとなっています。
ではカリキュラムの一例をお伝えしていきますね。
午前のカリキュラム
◇女性リーダーシップとは/女性リーダーに必要な要素/女性リーダーに必要な具体的な行動/これからの女性リーダーについて
あいさつやアイスブレイクで今回の研修の
ゴールの理解とマインドセットをした後、
本題に移っていきます。
まずは基本となる女性リーダーシップとは
何かを考えていきましょう。
その後必要な要素や具体的な行動を学び、
これから求められる女性リーダー像を
イメージします。
◇問題解決の基本/問題の明確化/原因の探求/解決策の立案/解決策の実行/解決策の評価・改善
ここでは問題解決のプロセスを学んでいきます。
午後のカリキュラム
◇人を動かす構造/影響力について/リーダーのコミュニケーション力
昼食休憩をはさんだら、
午後は巻き込む力について考えていきましょう。
リーダーには求心力が必要です。
その為にまずは人を動かす構造、
影響力について学び、
リーダーに求められるコミュニケーション力を
学びます。
◇ケーススタディ/フィードバック（①ポジティブF/B ②アドバイスF/Bをそれぞれ相互に交換する）
事例を通し効果的なスキルを身につけていきます。
またフィードバックによって自己概念と成長を促し、
他者への効果的な伝え方を理解していきます。
◇今後のアクションプランの設定
ワークシートを活用して行動計画を具体化し
業務へ接続していきます。
◇まとめと質疑応答
本日のポイントを整理して、今後へ接続します。
リーダーシップに大切なことは、
チームとして成果を出すために、
影響力を発揮しチームを引っ張っていく
役割がより強く求められる点です。
プレイヤーとして優秀であった人材が
管理職として成果を出せないパターンとしては、
プレイヤーとして今まで以上にがんばりすぎて、
チームを引っ張り、成果を創出できる組織活動を
リードできていないケースです。
まずは、役割の変化を認識することがスタートになります。
リーダーは適材適所にチームのスタッフを
配置し仕事を進めていきます。
もちろん、個々の能力を見抜き適任者を見極める目が
必要となってきます。
リーダーはあくまでも指揮を取る人間です。
そしてそこには求心力が求められます。
その為のポイントを
この研修では女性管理職の方に向け、
お伝えし女性リーダーの活躍の支援が出来たらと
思っています。
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