新人育成– category –

新人育成には、「多様性」と「独自性」が両立している状態が好ましいです。 「多様性」は、臨機応変にどんな場面でも適応可能な「考え方」等です。 TPOに合わせた空気の読める対応や考え方のことです。 これは、柔軟な発想ができる環境や一人ひとりの価値...

主体的に取り組める社員を求める傾向にある受け入れ側と まずスキルを求めている新入社員。 ここで大きなギャップが起きています。 新入社員育成にあたり「知らないを知るへ　わかるをできるへ　できるを創るへ」 のステップを忘れてはいけません。 まず、...

一貫性のあるコンセプトが明確になることによって目指すべき姿が はっきりして活き活きとした新入社員が育つ土台となります。 新入社員の時期は、自社の考え方や自社らしさを伝える一番大事な時期です。 特に、入社直後におこなわれる新入社員研修は、自社...

内発的動機づけがあるかないかで新人の モチベーションは大きく変わってきます。 また、顧客満足にも大きく関わってくる部分です。 組織・個人の内面から変革し内発的動機づけを 重視し新人のモチベーションを向上させましょう。 <h3>新人のモチベー...